【员工风采录第六辑】生生自强，蜕变成长—访94级会计 陈生强
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发布时间：2022-09-09
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人物简介
陈生强 ,京东数字科技首席执行官、APEC中国青委会轮值主席。陈生强先生于2007年4月加入京东集团，曾任京东商城首席财务官，在公司财务管理、投融资，系统化建设，管理整合与优化等方面成绩斐然，建立京东集团经营分析体系，为集团的高速发展和健康运营做出了杰出贡献。自2013年9月起担任京东金融集团首席执行官，负责团队的组建及业务发展，带领京东金融集团在数字金融领域进行全面布局并开创B2B2C的金融科技服务模式，使得企业各项业务均高速增长并与京东集团实现协同，让公司的价值实现了最大化。
人物特写
陈生强现在已经是京东能够独当一面的老将了，由他一手创建的京东金融在2018年经过B轮融资之后已经俨然成为一个估值超千亿的“庞然大物”，京东金融2018年品牌升级为京东数科，在品牌进行调整之后，京东数科的业务不再局限于金融输出，由陈生强带领的京东数科正在数据服务、金融云、智能城市、数字农牧、数字营销等领域大显身手。
从CFO到“再创业”
对比陈生强今天的成就，他进入京东却更像一场意外。2006年京东还是一个只有50人的公司，发展也面临着很大的资金问题，今日资本的创始人徐新和刘强东谈了四个小时之后立即决定给京东投资一千万美元，并建议刘强东，多招牛人。当陈生强接到猎头的电话时并不清楚京东的具体业务，但他一直很看好电商业务，在了解京东之后他决定留在京东，前提是工资必须达到他的预期水平。然而按照刘强东的秉性，不能允许新员工的工资高过老员工，最后是徐新替京东为陈生强垫付了一半工资陈生强才留在京东，担任京东的财务总监。
陈生强谈到他担任京东CFO时京东所做的贡献中最值得一提就是为京东做了流程优化和搭建流程管理部。2010年618购物节，京东面临用户需求大，但货却发不出去的严重问题，导致顾客投诉，退订单的人也不在少数，“当时大家的第一反应就是加人，我说这个逻辑不对。”于是，陈生强便把团队派到库房、采销体系去了解业务本质，通过梳理发现有很多地方可以优化，发货效率提高不止一点。陈生强将流程应用到企业运营等各个领域，为京东发现问题，提高经营效率起到功不可没的作用。
在京东上市之际，刘强东派陈生强继续为京东开辟疆土，由陈生强负责，组建京东金融。这是京东的一次“创业”，也是陈生强的一次“创业”。陈生强当时带领着一个不足十人的团队，在北辰世纪中心十二楼找了个小办公室，有了团队，有了办公室，但除了和供应链的业务之外他却不知道还有什么别的业务可以做。
陈生强这次“创业”是带着理想主义色彩的，他想将京东金融做成一个真正也是长久的，而且必须是和京东一样伟大的公司。在陈生强眼里，做就要做到最好。他的自信并不是盲目的，而是来源于他工作多年的经验和方法论。他认为做事情在出发点相对正确的情况下，就不太容易会跑偏。“只有明确自己的定位，才能确定要达到这个目标，才能明白必须搭建什么样的基础、必须怎么样去做，最终才能走到那一步，做任何事都要按照这样的逻辑。”他说道。
在2013年，陈生强带着团队到硅谷考察，从全球视野看金融。他带领着团队不辞辛劳，每天在不同公司间来回穿梭，“每天至少要考察三四家，到了晚上还要和团队进行讨论，”那段时间忙到凌晨一二点对他们来说早已习以为常。但是，这个过程的确也给这个年轻的团队带来了很多收获。
京东金融慢慢在探索中发展，成长，从一开始面向供应商和投资者，到为企业注入B2B的血液，再到品牌升级为京东数科，在更多领域发光发热，陈生强在用他自己的方式实现人生的价值。就像陈生强所说“我心目中的好公司，是真正能对这个行业产生价值的公司。”
作为京东集团的内部创业项目正式成立的京东金融，仅四年多一点时间，就已成为一家巨头。2016年1月，京东金融估值为466.5亿元人民币。如今，市场估值已超千亿。
从“孙悟空”到“唐僧”
陈生强现在就像唐僧一样带领着他的一众人马去“西天取经”，然而在刘强东告诉他想让他去做京东金融时他却并不想接下这个担子。“我所学的是会计，我擅长的也是这方面，突然要我去做金融，说实话我没有底气。”陈生强是一个话不多但是思路很清晰的人，他知道自己的长处在哪，哪些事情自己没有把握。在做京东商城的CFO时，陈生强就像孙悟空一样，在他的位置上能单打独斗，呼风唤雨，突然要他接手一个他没把握的业务他很抗拒。“我当时真的不知道该怎么做，而且已经一把岁数了，我何苦去趟这趟浑水。”
“科技公司去做金融并不容易，一方面没有能够借鉴的经验，另一方面法规和监管还都不完善，所以一切都得摸索着来。”陈生强最终还是决定去做京东金融，但他就像孙悟空被绑住了手脚，做任何事都要小心翼翼。陈生强笑着调侃道：“我自己本来是个孙悟空，现在变成了唐僧。在做CFO时业务是我自己在操办，能大展拳脚，现在我成了CEO，业务需要团队主动去做，我就只能天天跟他们讲，不断的讲，让他们明白我的思路。”
陈生强现在在员工面前就像大家长一样，负责、认真又不失亲切，他会一遍遍向员工解释公司业务背后的逻辑、他们要做的方向。每周陈生强都会拿出半天时间开周例会，每月也会腾出一整天的时间开经营分析会。“金融的经营分析会，原则上任何人任何理由都不能请假。当然也遇到过生病的，实在生病我也没办法。但按照正常的逻辑这个会是不允许请假的，这个会我永远不会缺席。
从员工到企业家
说起初入北商的记忆，陈生强的语气突然变得温柔起来。“当时学校的广播里放着动听的民谣，很校园风，学校不大，但和我期待中的学校一样。”
1994年陈生强的成绩虽过了国家重点线，却低于厦大的录取线，随之考入厦大的梦想破灭了，北商实际上是他的第二志愿。在高考前，陈生强曾和几个兄弟约定好，如果没考上自己最理想的大学，就一起去北京闯闯。所以最初对于他来说考入北商可能是一个没选择、不太美丽的意外，然而从陈生强对于母校的回忆和评价，无不看出他对于北商的喜爱之情。
北商的老师对陈生强的影响还是很大的，“并不能简单的说哪个老师更好，所有老师都很棒，当时我们专业在全国的排名是十分靠前的。”他自豪的说道。更让他赞不绝口的是当时老师们新颖的授课方式，“当时老师给我们上课是以一种非传统的方式，比如经常会结合一些案例，有意思而且实践性很强”。
思路决定出路，思维决定作为。“通过数字去看一个企业”是陈生强从大学校园中学到的十分重要的思维方式，这种思维在陈生强的心里深深扎了根。他不仅自己付诸于实践，也将这种思维传授给自己的员工，“大家从原来根据经验去决策，变成根据数据去决策，但这中间也有需要平衡，不能完全靠数据，否则的话公司也会出问题，所以我们还会去看未来的发展趋势，看一些新的东西，包括一些新的提案。”
对于还在为毕业后去向踌躇犹豫的学弟学妹们，这位毕业多年的学长也提出了自己宝贵的建议，无论是选择考研、就业或者其他去向，都要遵从自己的内心，“不同的专业不能一概而论，但是无论怎么选择，最重要的一点就是自己喜欢，知道自己喜欢什么，然后努力去做就可以了。”他说道。
至今京东数科的团队规模已达到七千人，虽然工作繁忙，但是陈生强常会参与员工的面试。他认为无论在任何职位工作都应切忌好高骛远、眼高手低，要善于思考、靠自己的点滴积累获得成功，“有个性、有自己擅长的领域非常好，但是你的欲望和能力一定要相匹配，这点非常重要。”
记者手记：
从最初联系到电访，陈老师给我留下得印象始终是亲切、谦逊和认真。开始联系到陈老师的过程是有些周折的，当看到好友请求被通过时，我有些不知所措，是陈老师话语中隐含的谦和感使我放松下来。他不仅是京东数科的CEO，也是一位比我大二十几岁的学长，而在联系的整个过程中陈老师始终以“您”相称，细节决定成败这句话可见不假……
最初，我们希望可以有机会面访陈老师，由于工作繁忙，和公司同事协调许久也没有成功，最后只能以电访的形式采访陈老师。收到陈老师的语音通话邀请已经是晚上十点多了，那时他刚开完公司的会议，初次电访的紧张感，在陈老师亲切的话语以及有意思的故事中消失不见。
让我印象很深的一个问题是:对于学校丰富多彩的校园活动，您是否参加过？陈老师当时坦言自己的人际交往能力并不是很强，包括现在也是。每个问题陈老师有自己独到的见解，有时还会详细的解释一下。每年他都会给自己定一个目标，他认为我们应该只要踏实把每一件事做好，善于思考，这句话也让我感触颇深。本次采访不仅增长了我们的专业能力，陈老师的很多话更让我一生受益！
采访记者：新闻161岳山清、贾妍
指导教师：路鹃
员工邮箱:sunchunxiang@jd.com